集团管控

集团化是通往企业帝国路上的一个必经之途。企业集团化，就必须研究一个根本性的问题：集团化的价值是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同在现实中为什么如此困难？

普遍存在的问题 

发展方面的困惑与挑战：

· 集团难以突破发展困境或瓶颈，多年停滞或低速发展

· 集团多元化经营扩张与战略收缩

· 集团产业化经营和资本运作如何有效组合

· 集团高速增长

· 跨区域发展

· 赢利（商业）模式，等 

管控方面的困惑与挑战：

· 总部定位

· 集权与分权

· 战略协同

·  高管/经营层的考核与激励，等

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道炯咨询解决方案

1、集团总部功能定位及管控模式选择/建议

2、集团公司组织架构和核心下属分子公司架构设计/优化建议

–         集团总部各中心/部门的使命、职能/主要职责、权限及横向关系

–         集团主要经营管理权限表（人事权、财产/资产权、业务权）及授权办法

3、集团公司治理模式设计

–         公司法人治理结构现状、问题及建议

–         各相关机构(委员会)的主要工作范围和职责划分

–         股东会、董事会、监事会议事规则

–         各委员会管理制度

4、核心管理流程体系设计

–         核心管理流程框架

–         战略管理流程/制度

–         投资决策管理流程/制度

–         业务计划及预算流程/制度

–         财务管理流程/制度

–         审计管理流程/制度

5、集团化管理运作指导

–         战略管理

–         全面预算

–         投资管理

–         绩效管理

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快速致电：86(21) 5681 0272