公司战略规划

针对中国企业当前环境下的特殊需求，道炯咨询提供的公司战略咨询解决方案重点针对企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化发展方向和步骤、业务流程再造或优化、公司治理结构、集团管理模式和区域规划等重点、热点问题。 

主要服务内容包括：

•    利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析；

•    对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势；

•    分析企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力；

•    对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析；

•    确定公司业务范围和地域范围，确定公司发展方向，确定进入或退出部分市场及具体方案；

•    制定可供选择的发展战略及目标；

•    运用客户共享、成本共享法分析多元化的可行性；

•    确定多元化和专业化战略决策；

•    制订详细的战略实施计划和监督控制方法；

•    根据新的业务性质调整业务管理模式（如引入信息技术，运作流程再造）；

•    制定战略实施计划和监督控制措施；

•    设计相应的KPI（关键绩效指标）确保战略方案有效执行；

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