兼并与收购—整合

在中国市场完成一项并购交易，并不意味着达到了并购交易所需要的要求。事实上，并购后的整合工作是完成并购既定目标最为重要的一环。

企业并购后需要发展或加强其内部整合的工具和能力。通过和客户之间的合作，我们可以为他们制作一套独特的方案，来满足他们应付业务运作上的特殊环境和需要。我们为整合建立一个管理模式，包括可重用的流程和模板，清楚地界定了角色和职责，协调企业发展部门和整合小组之间的工作。

·收购战略     ·目标的选择     ·尽职调查     ·估值服务     ·收购后整合

·卖方（被收购方）财务顾问

更多相关链接

·了解其他公司财务融资服务

·进入我们的资讯中心以获得更多并购案例及相关研究成果

·公司调查业务